Accompagnez vos managers avec le Feedback 360°
Reconnu pour faciliter le développement des compétences managériales, le feedback 360° vous aide aussi dans l'engagement de vos managers
Comment mieux utiliser le feedback 360° pour mieux engager vos managers
Feedback 360° et engagement des managers
Vous avez du mal à garder vos managers engagés et vos recrutements de managers sont difficiles ? Vous n’êtes pas les seuls ! Entre injonctions contradictoires, ressources de plus en plus limitées, pression croissante, et souvent peu de temps prévu au final pour le management des personnes, les collaborateurs hésitent aujourd’hui à prendre des postes de management.
Nous revisitons l’utilisation du feedback 360°, méthodologie reconnue et validée en entreprise, au regard des nouveaux défis des entreprises, des équipes et bien sûr des managers eux-mêmes, pour aider vos managers dans :
- la compréhension du climat et des relations dans leurs équipe s
- l’amélioration de leur pratiques managériales
- leur développement personnel
Les grands principes du feedback 360°
Le feedback 360° est une méthodologie et un outil de développement des managers.
Les managers s’auto-évaluent sur les compétences clés nécessaires pour réussir dans leur poste de management. Ils sont ensuite évalués à 360° par leurs managers, leurs équipes, leurs collègues, voire d’autres personnes avec qui ils interagissent régulièrement.
Les résultats mettent en évidences les écarts de perception :
- entre les managers et leur entourage
- entre différents groupes de personnes
- au sein d’un même groupe
Ces écarts de perception sont le point de départ d’un travail d’accompagnement du manager avec un consultant ou un coach pour identification les potentiels inexplorés et les axes d’amélioration.
L’évaluation 360° est un dispositif très impactant pour les managers, leurs équipes et l’organisation. Il est donc important de prendre le temps du cadrage, de la communication et de l’accompagnement.°
7 conditions de réussite d'un feedback 360°
L’évaluation 360° doit être particulièrement préparée et accompagnée pour qu’elle impacte positivement les managers évalués, leurs équipes et l’organisation.
Elle est menée dans le cadre de missions plus large d’amélioration du développement RH, ou en interventions ponctuelles
- Initiative validée par les managers évalués
- Choix de l’outil digital simple et facile à utiliser
- Validation du référentiel de compétences
- Communication en amont sur les objectifs du feedback 360° et sur la manière d’évaluer une personne
- Confidentialité des évaluations
- Debriefing des résultats et accompagnement des managers
- Communication en aval sur les impacts du feedback 360°
Proposez un feedback 360° à vos managers
La nouvelle génération de feedback 360° : 360R8R
La puissance de l'IA et du machine learning au service des managers
- Un modèle de 26 compétences clés reflétant l'évolution du management, notamment leadership, innovation, communication effective, littératie data, littératie financière, management à distance
- Des rapports concis et compréhensibles, avec différentes vues, des recommandations et des indicateurs de potentiel de développement par compétence
- Un parcours centré sur le manager et l'utilisateur, agréable et facile : accès via un QR code, import rapide des participants, mode sombre, système optimisé pour déficients visuels
- Une sécurité des données renforcées : Microsoft Azure, authentification à double facteur, anonymisation complète des données, conformité RGPD, pas d'installation prérequise
Astypa est distributeur de l’outil de feedback 360R8R développé par YellowCouch. D’autres outils d’évaluation sont régulièrement évalués et sélectionnés par astypa pour mieux accompagner les entreprises dans l’évolution rapide de leurs enjeux RH.
L'engagement des managers : un clé stratégique de votre réussite
L’engagement des managers est fondamentale dans la réussite de votre organisation. Il impacte directement l’engagement des équipes et les résultats de l’entreprise. Plusieurs démarches et outils permettent de travailler sur l’engagement des managers, en agissant à 360° au niveau individuel, au niveau de l’équipe de direction, au niveau du climat de l’entreprise, au niveau de l’organisation.
Pour en savoir plus :