Nos Expertises
Nos programmes d’accompagnement permettent à vos collaborateurs de devenir initiateurs, porteurs et soutiens des changements de votre organisation et à votre organisation de construire le cadre favorable à ce changement.
Compétences
Débloquer les dynamiques innovantes en utilisant la force de vos talents
Environnement
Créer les conditions favorables à l’esprit d’innovation et d’entreprise dans votre organisation
Outils & Processus
Identifier, tester et mettre en place les outils et processus qui vont favoriser et valoriser les dynamiques innovantes
Compétences
Débloquer Les dynamiques innovantes
en utilisant la force de vos talents
Nos experts Talents et Innovation vous accompagnent pour développer 5 capacités clés pour réussir dans des environnements en pleine transformation : leadership partagé, confiance, inclusion, curiosité et ouverture d’esprit, et prise de risque.
Notre approche, combinant différentes méthodes pédagogiques (observation, expérimentation, prise de recul, …) et le design thinking appliqué à l’organisation et au business, permet dans un même mouvement de :
- travailler sur des challenges court termes pour les équipes, les managers et l’entreprise, avec des résultats en lien avec les enjeux business de l’entreprise
- s’approprier sur le long terme des changements de posture clé pour réussir dans les nouveaux modèles d’organisation et de travail
La dynamique se déroule en 3 temps : sensibilisation, mise en mouvement et entraînement. Nous pouvons intervenir sur tout ou partie du processus en adaptant les formats selon le contexte spécifique de votre entreprise
Osez le changement !
Phase de Sensibilisation
Actions de sensibilisation sur les synergies possibles entre talents et innovations, et les nouvelles compétences à développer en environnement complexes.
Orientation sur 1 ou plusieurs challenges
format : conférence, webinaire, comité de direction
Tester & Apprendre !
Phase de mise en mouvement
Atelier d’intelligence collective et de Business Thinking et prise de conscience de ses compétences et comportements clés.
Démarche combinant 2 perspectives d’apprentissage (techniques et compétences)
format : ateliers
Développer et pratiquer !
Phase d'entraînement
Accompagnement de 2 à 6 mois pour aider les équipes à développer des habitudes d’innovation et de croissance et à acquérir des méthodes et des compétences entrepreneuriales, de manière intégrée à leurs activités.
format : coaching d’équipe
Environnement
Créer les conditions favorables à l'esprit d'innovation et d'entreprise
L’innovation et l’évolution des business models ne sont pas uniquement des questions de stratégie et de technologie. Elles dépendent de la capacité d’une entreprise à repenser sa gouvernance et à cultiver une culture interne propice à la créativité, à l’audace et à l’adaptation continue.
Nous intervenons à vos côtés pour créer un cadre de travail où l’innovation devient un réflexe collectif. En repensant votre gouvernance et votre culture d’entreprise, nous vous aidons à créer un environnement où l’innovation n’est plus une option, mais une réalité.
Gouvernance
Accompagnement de l'équipe dirigeante sur sa vision de l'entreprise du futur et de la place de l'innovation, de son organisation et des processus de prises décision pour soutenir agilité, saisie d'opportunité et prise d'initiative.
Aide à l'évolution du modèle de gouvernance
- Alignement stratégique
- Processus décisionnels agiles
- Participation et inclusion
Culture d'entreprise
Evaluation de la culture existante et de la place de l'esprit d'innovation et d'entreprise, identification des espaces d'amélioration.
Conception et mise en place de mécanismes pour promouvoir une culture de collaboration transversale et de prise d'initiative.
- favoriser l’ouverture et la collaboration
- encourager la prise d’initiative
- formation et développement continu
- reconnaissance et valorisation de l’innovation
Outils & Processus
Implementer des outils et processus favorisant les dynamiques innovantes
Certains outils et processus sont à repenser pour soutenir activement une démarche de développement des dynamiques innovantes dans l’organisation. En effet, la démarche des dynamiques innovantes crée des attentes de la part des collaborateurs, vis-à-vis des de la suite donnée à leurs idées, des moyens apportés à leurs projets, de la reconnaissance de leur implication, …
La priorisation et la valorisation des initiatives sont fondamentales, à un niveau stratégique et opérationnel.
Priorisation
Accompagnement de l'entreprise pour mettre en place des mécanismes pour organiser, évaluer et mettre en oeuvre de manière efficace les idées et initiatives des collaborateurs
- adaptation des processus existants ou élaboration de nouveaux processus
- identification de solutions de gestion des priorités adaptés à l’organisation et à ses objectifs
- accompagnement à la mise en place
Valorisation
Accompagnement sur les systèmes de valorisation de l'esprit d'innovation et d'entreprenariat.
Evolution des systèmes de rémunération et système de reconnaissance
- analyse du système de rémunération, conception et mise en place de nouveaux systèmes de rémunération
- démarches salariales innovantes
- benchmarks
- nouveaux modèles de travail
- valorisation des compétences
- transfert de compétences intergénérationnel
Si vous êtes à la recherche d’une nouvelle dynamique pour stimuler vos leaders, vos équipes et votre organisation
Si vous pensez que les personnes sont au cœur du succès et du changement
Si vous avez besoin d’un coup de pouce pour initier ce changement culturel et organisationnel